Der Irrwitz mit den gefürchteten Mitarbeiterjahresgesprächen
Gastbeitrag: Michael Hartmann, Wissenschaftler von der GGS German Graduate School of Management and Law in Heilbronn entlarvt die kontraproduktiven Mitarbeiterjahresgespräche
Eigentlich hat so ein Mitarbeiterjahresgespräch ja diesen Zweck: Es soll gemeinsame Entwicklungsmöglichkeiten schaffen.… » weiterlesen
Führung – auf was es ankommen wird. Gastbeitrag von Menno Harms, Vorsitzender des Aufsichtsrats und EX-CEO von Hewlett Packard sowie Gründer der Initiative Zukunftsfähige Führung IZF. … » weiterlesen
Beratungsgesellschaften wie EY könnten ein neues Produkt anbieten – und sich bei Belegschaften wie Kontrolleuren echt beliebt machen: Unternehmenslenker auf ihre Management-Fehler hin abchecken und gegebenenfalls den Rat geben, Unfähige sofort zu feuern.… » weiterlesen
„Boni helfen wenig, bessere Führung beflügelt“ sagt Ulrich Hemel, Direktor und Gründer des Instituts für Sozialstrategie in Laichingen-Jena-Berlin, erfolgreicher Ex-Manager, Ex-BCG-Berater, Ex-Unternehmer und Theologe.… » weiterlesen
Buchauszug „Die 7 Regeln guter Führung – Bestechend einfach“ von Christian Klär, Management-Berater und Ex-Vorstand bei Reemtsma mit 30 Jahren Führungserfahrung.… » weiterlesen
Bescheidene Wünsche
Es ist schon komisch, wenn Mitarbeiter Wünsche an ihre Arbeitgeber haben, die nicht mal etwas kosten und dann auch noch der Company dienen.… » weiterlesen